Je suis montée dans le train de l’IA dès son arrivée et je n’en suis pas encore descendue : je l’essaie, je suis son évolution et je cherche de nouvelles façons d’en tirer parti. Je l’ai vue passer de l’IA générative à l’IA agentique, avec des avancées aussi époustouflantes que vertigineuses. Aujourd’hui, elle fait partie de mon quotidien, de la création de contenus à l’automatisation de tâches avec des agents.
J’ai le sentiment que nous sommes face à quelque chose d’immense, qui nous ouvre un éventail de possibilités incroyable, et c’est le moment de se mettre à jour pour ne pas rester à la traîne. Cependant, je crois qu’il ne suffit pas d’utiliser l’IA en surface. Le vrai changement arrive quand on l’intègre en profondeur dans le quotidien et qu’on repense la stratégie opérationnelle des entreprises. Il s’agit de prendre le temps de voir quelle partie du travail les machines font mieux et où nous, les personnes, apportons une vraie valeur, celle que personne ne peut remplacer.
Cela dit, l’expression « intelligence artificielle » ne me convainc pas tout à fait. Je préfère parler d’intelligence augmentée : non pas une intelligence qui remplacerait la nôtre, mais un outil qui prolonge ce que nous savons déjà faire — chercher, organiser, confronter, créer — sans penser à notre place. Le discernement, le contexte et l’empathie restent faits de chair et d’os.
Je le fais avec une approche responsable : je donne la priorité à la confidentialité des informations, au respect de la réglementation et de l’éthique, et je garde toujours à l’esprit les limites de la technologie, le contexte et la validation humaine.
Plus l’IA gagne en capacités, plus l’humain prend de la valeur :
le discernement, l’empathie et la capacité à comprendre les personnes.