Contexte
Les divisions du groupe fonctionnaient presque comme des entreprises distinctes.
Ce que j’ai fait
Rassembler les filiales
J’ai organisé des rencontres d’entreprise réunissant jusqu’à 50 responsables de service de différentes filiales. L’objectif : créer des liens, améliorer la communication et jeter des ponts entre les divisions pour partager les ressources et réaliser des économies d’échelle.
Soigner chaque détail
Je me suis occupée du fond comme de la forme : le programme et les contenus de chaque session, la logistique et le timing, les espaces, et ces petites attentions qui font que chaque personne se sent la bienvenue, comme un cadeau d’accueil personnalisé.
Résultat
Les personnes présentes ont toujours salué l’organisation et repartaient des rencontres avec une expérience positive. Au-delà des synergies business entre divisions, ces rencontres ont renforcé la cohésion entre des personnes de différentes filiales : un point clé pour le bien-être, le sentiment d’appartenance au groupe et la collaboration au quotidien.