Jalons et bagage

Mon parcours

J’ai eu la chance de grandir et d’évoluer de façon très organique : j’ai commencé par l’assistanat commercial et marketing, pour finir par piloter la mise en œuvre de toutes les actions de marketing et de communication du groupe, à l’international et sur tous les canaux.

Implication et engagement20 ansdans le marketing et la communication internationale

Portée mondiale+20 salonset congrès internationaux par an

Objectif atteint100 %de continuité pendant la transition de l’entreprise

Près de vingt ans dans un groupe industriel international aux marchés très différents les uns des autres : un peu comme travailler pour plusieurs entreprises à la fois. Pendant tout ce temps, j’ai traversé des changements de toutes sortes — d’organisation, de propriétaire, de marché et d’outils — qui ont mis à l’épreuve ma capacité d’adaptation. J’ai appris à garder le cap quand tout bouge et à voir chaque changement comme une occasion d’apprendre.

Parcours: Près de vingt ans
Domaine: International
Marchés: B2B et B2B2C

Parcours

2019 – 2026
Coordinatrice marketing et communication
B2B et B2B2C · Communication corporate · Marque · Événements · INTERMAS Group · Llinars del Vallès (Barcelone)
J’ai coordonné le marketing international et la communication externe et interne entre les filiales, aussi bien pour les divisions professionnelles (B2B) que pour la ligne jardinage (B2B2C). Depuis la scission du groupe en 2022, j’ai pris en charge l’intégralité de l’opérationnel marketing.

Chaque division s’adressait à un public différent, presque comme s’il s’agissait d’entreprises distinctes. Cela m’a donné une vision très globale et m’a amenée à adapter les messages et les stratégies à chaque segment sans perdre la cohérence de la marque.

Je gérais de A à Z, en étroite collaboration avec des agences externes, la conception des supports : catalogues, brochures, fiches commerciales, échantillonnages physiques, cartes de visite et objets promotionnels, ainsi que les contenus du site web. Un travail où le souci du détail fait toute la différence.
- Organisation complète de la participation à plus de 20 salons et congrès internationaux par an.
- Pilotage d’un rebranding complet, déployé dans toutes les filiales.
- Gestion internationale de la propriété industrielle : dépôt de près de 40 marques, brevets et dessins et modèles (OEPM, INPI, EUIPO, OMPI).
- Contenus et campagnes multilingues, et newsletters aux leads avec HubSpot.
- Stratégie, planification et publication de la page LinkedIn d’INTERMAS Group depuis 2022, en contribuant à la croissance de sa communauté, avec des rapports réguliers à la direction sur son évolution.
2006 – 2019
Spécialiste marketing et communication
B2B et B2B2C · INTERMAS Group · Llinars del Vallès (Barcelone)
À mon arrivée, l’entreprise n’avait pas encore de service marketing. En treize ans, mon rôle n’a cessé de grandir : de l’assistanat commercial et marketing jusqu’à la conduite de projets de A à Z.
- Premières années : assistanat commercial et appui marketing aux côtés de la direction commerciale : catalogues, supports et préparation des salons.
- Ensuite : préparation et organisation des salons, avec des supports adaptés à chaque marché, et coordination des prestataires et des agences.
- Dernières années : responsabilité des contenus et de la communication de marque sur plusieurs marchés et dans plusieurs langues, avant de passer à la coordination.

Des faits réels

Cas · Changement de propriétaire

Une entreprise qui change de mains

Contexte. En 2022, le groupe a connu un changement de propriétaire et une réorganisation complète, et le marketing s’est retrouvé entre mes mains.

Ce que j’ai fait. J’ai pris seule en charge l’opérationnel du marketing. Après le changement de propriétaire, j’ai proposé de faire évoluer le récit de la marque — parler moins du produit et davantage de ce que nos solutions globales apportaient aux personnes et à l’environnement — et j’ai animé des ateliers avec les équipes commerciales, produit et R&D de chaque division. Cette réflexion a servi de socle au rebranding.

Résultat. Des événements, des congrès et toute la communication du groupe sans interruption pendant la transition, et une nouvelle marque déployée sur tous les marchés.

Ce que j’en retiens pour la CX : les gens ne choisissent pas un produit, ils choisissent ce qui résout leur problème. Et un tel changement ne fonctionne que s’il se construit avec les équipes.

Ma devise

Fall in love with the problem, not the solution.

Uri Levine

Voir le cas complet

Cas · Salons +20 salons internationaux par an Voir le cas → Cas · Événements internes Des événements internes qui rassemblent les équipes Voir le cas →

Avant INTERMAS Group

Stage à l’office de tourisme de Tarragone (2000).
Erasmus de neuf mois à l’Université d’Oviedo (2000 – 2001).
Six mois d’immersion en anglais à Brighton, au Royaume-Uni (First Certificate).
Stage au Consejo Estatal de Protección al Ambiente de Veracruz, Mexique (2004).
Assistante administrative commerciale chez RITEX 2000 SL, Parets del Vallès (2005 – 2006), en charge de plusieurs pays : gestion d’un portefeuille de clientèle francophone, hispanophone et anglophone, des commandes et des incidents.

Langues

Français: langue maternelle
Espagnol: langue maternelle
Catalan: courant
Anglais: professionnel (B2)
Italien: élémentaire (A2)